подготовка управленческой отчетности для собственников и руководства (P&L, Cash Flow, Balance, KPI-отчеты) с фокусом на принятие управленческих решений
постановка и сопровождение системы управленческого учета с учетом специфики бизнеса клиента, включая разработку методологии, структуры отчетности и центров финансовой ответственности
организация бюджетирования и финансового планирования: разработка годовых и операционных бюджетов, контроль их исполнения и регулярный анализ отклонений
финансово-экономический анализ деятельности компании, выявление зон неэффективности, факторов роста и ключевых финансовых рисков
контроль денежных потоков и ликвидности, включая планирование платежей, анализ кассовых разрывов и контроль соблюдения финансовых лимитов
анализ рентабельности продуктов, проектов и бизнес-направлений, расчет маржинальности и точки безубыточности
участие в принятии инвестиционных решений: расчет окупаемости, сценарный анализ, оценка финансовых последствий управленческих решений
выстраивание системы внутреннего финансового контроля и регламентов, включая процедуры согласования расходов и контроль соблюдения финансовой дисциплины
контроль качества данных управленческого учета и сверка управленческих показателей с бухгалтерским учетом
подготовка аналитических записок и рекомендаций для собственников и топ-менеджмента по улучшению финансовых результатов
сопровождение собственника или CEO в роли финансового партнера (business partner), включая регулярные финансовые сессии и разъяснение показателей.
Преимущества работы с нами
Соответствие требованиям законодательства РК. Документ разрабатывается с учётом всех требований Налогового кодекса, Закона о бухгалтерском учёте и применяемых стандартов (НПС или МСФО).
Поддержка при налоговых проверках. Учётная политика помогает аргументированно отстаивать позиции компании при проверках со стороны ГНС.
Снижение рисков при составлении отчётности. Чётко зафиксированные методы учёта минимизируют вероятность ошибок и двойных трактовок.
Учёт специфики деятельности компании. Мы адаптируем документ под конкретный бизнес: торговлю, услуги, производство, строительство и др.
Экономия времени и ресурсов бухгалтера. У бухгалтера появляется чёткий регламент, что ускоряет работу и исключает лишние согласования.
Готовность к переходу на МСФО. При необходимости, учётная политика может быть подготовлена с прицелом на постепенный переход к международным стандартам.
